2023年1月5日昌邑石化运行五部安全里程碑显示安全运行天数800天，在向安全里程碑活动“千日无损工事件”第四阶段目标迈进、为2022年装置大检修和安全生产画上一个圆满的句号的同时，也拉开了2023年安全生产的序幕。
昌邑石化安全里程碑活动自2020年10月29日开展以来，运行五部积极开展各种形式的安全里程碑宣贯活动，通过专项培训、交接班会议、班组安全活动、下发安全材料等在全体员工中形成了“安全里程碑，安全你我他”的良好氛围，并在两年多的时间内保持热度不减，干劲不减，连续顺利实现了第一、二、三阶段的目标。部门始终把“HSE永远第一”作为所有工作的出发点，牢固树立“生命至上”的理念，抓住新中化成立、“五懂五会五能”活动的契机，继续加大安全知识和安全技能宣贯和培训提升力度，时刻紧跟安全形式发展和公司安全管理提升步伐，结合“FORUS体系”、“安全红线”、“四十一条安全禁令”、“党员示范岗”、“青年安全示范岗”、“红旗班组”、“党员突击队”等学习活动，推动广大员工继续积极投身安全里程碑活动中，以“提升安全思想认识，提升安全技能水平，提升装置现场安全管理标准”的三个提升保持全员安全工作的激情和热情，群策群力，确保“安全”、“环保”目标的实现。
运行五部在原有日常安全管理基础上，结合公司安全里程碑活动要求、油气公司“安全禁令41条”和部门安全生产特点，在部门安全大检查、高点巡检、各专业专项检查活动和班组日常巡检、临氢装置闭灯检查等活动中根据安全学习培训内容深挖安全管理规章制度细节，提升安全管理水平，尤其是涉硫化氢双人空呼器取样、受限空间应急救援支架应用等方面层层落实责任，做好安全措施检查、落实和监督工作。部门根据事故案例，深入开展事故原因分析，结合部门日常生产工作、隐患排查整改活动以及各类特殊作业审批、监护等工作，举一反三，杜绝三违行为以及“习惯性”违规现象。在2022年装置大检修过程中，运行五部组织各施工队伍安全管理人员共同组成安全检查小组，对装置检修工作进行拉网式检查，对安全工作到位的做法进行推广，对安全措施不到位的工作督促整改到位，从而提高大检修安全水平，保障了人员安全和装置安全。
在安全里程碑活动期间，运行五部严格根据中化疫情防控精神要求，增强工作力度，继续加强员工健康状况跟踪和行程管理，深入落实中化集团疫情防控“健康日报”等措施。部门在办公区域及中控室等人员集中区域执行班次消毒制度，推行日常戴口罩、勤洗手等举措，切实把员工身体健康放在首位。在2022年底运行五部根据公司要求，充分识别人员不足带来的装置安全运行风险，分别制订三班倒、两班倒预案，做好班组人员调配，保证装置的安全平稳运行。
运行五部积极组织各装置各班组开展风险分级管控和隐患排查整改活动，严抓活动的执行和措施落实情况。各班组在日常巡检工作、高点巡检、隐患排查整改、工艺调整以及特殊作业监护中严格按照规章制度要求，把“安全”和“环保”作为出发点，各司其职，切实将闭环管理落到实处。
安全里程碑活动800天目标的实现是运行五部两年多安全工作的肯定，是运行五部全体员工彰显责任担当的结果。运行五部将一如既往保持“艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神；勇于担当、甘于奉献的价值取向；求真务实、真抓实干的工作作风”的中化精气神，严格落实中化集团安全精神和要求，以更高的姿态和更严格的要求继续推进安全管理工作，为2023年安全生产目标的完成筑牢安全基础。