《团结就是力量》这首歌作为大庆中蓝储运部计量一班的班歌最合适不过了。在储运部，计一班是个团结的班组，一个快乐的班组，更是让领导放心的班组。因为团结，使班组工作形成了超能量。
计一班组分散在4个操作间，十个岗位，共10人，主要负责为生产输送原料、接收产品并储存、切水、调和、配合销售工作。当了17年的老班长王红利，工作要求严格、不留情面是出了名的。安全第一是班组工作的目标和原则。他注重技术学习，懂原理、懂流程、懂操作是员工上岗的基础，平时更注意观察员工的工作状态。王洪利和大家反复说：“你今天要是头痛脑热了，不舒服了，或是情绪不好了，一定要和我说，生产操作一丝一毫也马虎不得，工作时一定要集中注意力，这种情况不用你干活，我来干。”
“要想赢得大家的认可就得先付出。”哪个岗位上有活王洪利都必须亲自到现场，运行改罐、切水换罐、调油倒罐、销售改罐、伴热巡检等方面的工作还都是手工，工作量多而杂，且都是室外操作。一个班下来，换罐8次，储罐切水8座，倒罐20罐次，销售装汽车产品6种，装火车产品3种，接收原料4种，104个放空点固定巡检8次，王洪利都是拿着对讲机一边干这个活，一边指挥另外一项工作，一个班下来，跑个两三公里，体力劳动强度大，非常辛苦。
班组有3个返岗大姐，年龄大了，遇到活多的时候，他就各岗帮忙，化工罐区、油品罐区、中间罐区之间跑来跑去。天长日久，在他的带动下，班组的兄弟姐妹之间建立了深厚的友谊，对讲机里只要谁喊一声忙，就会有七八个声音在问，用帮忙吗，我现在去啊？平时让人头疼的锄草、打扫卫生等工作，在他们班组却变成了联欢会，大家一起动手，说说笑笑地就把活干完了。
王洪利以自己实际行动获得得他大家的尊重和认可。在他的带动下，员工们都主动自觉地投入到工作中。持续改进中，班组多个黄带项目都已完成，例如王红利提出的汽车卸油往三万立罐送油线改成在苯乙烯装置后配线直接扎到三万立卸油线上，被工段采纳，解决了过去汽车卸油，火车和倒罐都不能进行的问题，实施后效果很好。班上的几个返岗大姐，在壬基酚泵房管线拆除工作中，在废料堆里回收阀门48个，螺栓190组，得到了分厂的奖励。在TPM活动中，王红利班组全员参与，集思广益，用自制的小改锥、巧手耙、油漆铲等将原来满是污渍的暖线泵改造成储运部的第一个TPM示范点。
“把工作交到王红利的头上，领导是一百个放心的！”计一班在人员紧张，环境、设施不完善的情况下，安全高效地完成了2013年的储运任务，全年发现泄漏点38处，及时处理12处，没有发生任何大小事故，多次获得红旗班组称号。
而班组成员之间更是互相关心。4个男同志的工作服几个大姐们负责给他们洗，到食堂打饭谁喜欢吃什么晓梅和华南最清楚；满磊手艺好修理自行车他全包了；艳秋和晓薇两位大姐，谁有个头疼脑热的她们都会惦记着；王洪利有腰间盘突出，重活累活大家说你指挥我们来干。工作的黄金搭档，生活中更成了兄弟姐妹。蔡大姐乔迁新居，郭秀芳孩子升学，谁家有事了班组全员出动一起帮忙，红利还连着两年组织员工采黄花郊游…… 团结的班组氛围让日复一日的平凡工作充满了快乐和温情。（大庆中蓝 孙汉芸）