为激发车间员工对工作的热忱，强化现场管理，华星石化运行一部创新管理方法，将装置分成不同的片区，并抽签决定各班组承包的责任区域。在本班的责任区域内，班组成员要负责做好装置的日常管理工作，如装置卫生的清扫，消防设施、设备、机泵的维护等。
每周三，车间组织安全、工艺、设备三大专业管理人员对各个区域进行检查考核，同时再将考核汇总，并张贴公告栏，对卫生差的个人或者班组进行十元罚款,并将罚款资金立即分发到卫生良好的个人,对做得好的人扬名得利，做的差的人激发上进。一时,车间内掀起了一股比学赶帮超的热潮。
大家通过一段时间的努力,现场管理明显提高,每周考核中罚款的人没有了,装置区却一天比一天更加整洁。十元钱很少,但是它能给做的差的员工一个提醒,给做的好的员工一次褒奖,奖罚同时进行,让所有职工心服口服。装置区卫生的整洁,不但给车间提高了形象,也给工作在这里的每一个员工带来清新怡人的感觉,为了一直保持这种良好的形象,大家每天都在努力着,人人争做现场“美容师”,让装置现场永远亮丽整洁。（华星石化李阳）