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大庆中蓝公司三项举措促进管理提升
来源: 油气开发中心 发布时间: 2012-12-19

大庆中蓝公司以查找管理短板为重点,以自我诊断为手段,对管理短板制定可行的目标与计划,形成具有企业特色的管理提升措施,有效促进了管理提升活动的开展。

加强组织领导,健全活动机制。按照相关要求该公司成立了以企业负责人冯朝森为组长的活动领导小组,并决定管理信息部牵头组织,计划、协调、总结企业管理提升工作。领导小组制定了管理提升活动的实施方案和工作机制,定期组织小组成员深入各部室,做好活动开展过程中的沟通、协调和总结工作;修订并完善了《大庆中蓝石化有限公司管理提升活动通报制度》和《大庆中蓝石化有限公司管理提升活动奖励办法》,使信息沟通渠道规范化,监督和检查力度最大化,充分调动了各部室人员的主动性和积极性,切切实实地有效开展和推进管理提升活动。

以重点工作为导向,切合实际核定管理短板。该公司各部室以企业“精益化生产管理”、“战略采购变革”、“内控体系建设”、“规范化运营管控”等重点工作为导向,紧密联系生产经营实际,结合各部室管理现状,进行自我检查与诊断,确保找准管理短板和瓶颈问题。   

技术质量部从“三标体系”、设计工作、生产技术管理、质量管理和“三剂”管理五个方面自我剖析,准确分析了人员结构素质、质量过程分析、体系运行效率等存在的问题,梳理和查找出9个管理短板。安全环保部以“四查六整顿”为重点,结合企业安全环保管理实际,从法律、法规的宣贯、安全管理和环保工作三方面出发,根据重点工作逐项排查,找出缺乏法律、法规的研究和梳理、安全生产问责制不尽完善等6个管理薄弱之处。

领导小组多次对各部室管理短板进行审核,不断以“重点工作”和“切合实际”为中心,一起讨论并确认企业管理短板85项,具有较强的针对性。

统筹规划部署,目标和措施具体量化。按照自我诊断查找出的85项管理短板,领导小组整体规划,多次深入研讨,从企业、部室两个层面深刻分析,制定出针对管理短板的实战性方案。

企业领导小组重点做好总体统筹和协调,为各部室实施管理提升计划、实现管理提升目标提供帮助和支持;各部室围绕管理短板,明确提升目标并具体量化。销售部针对销售管理工作中的短板“市场分析无定期报告”,制定出了明确的目标“掌握市场信息准确率90%”,并按照量化的计划“浏览网站至少一次/天”“每一、三、五经营会安排销售计划”“每周五对本周市场形成周报”逐项执行,为销售部管理提升的有效推进提供了重要保证。

目前,大庆中蓝管理提升第一阶段工作已经完成,企业将根据管理提升活动实施方案持续推进,确保各项工作落到实处,取得实效,为企业深化管控能力和规范化的运营提供保障。(大庆中蓝 杜鹃)

传真号码:(010)82677221
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