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正和石化车辆管理实现精细化
来源: 油气开发中心 发布时间: 2012-12-16

正和石化不断夯实管理基础、创新管理思路,从用车调度、行车安全、维护保养及费用控制等方面,多措并举抓整治,节源堵漏增效益,努力做到车辆管理的精细化。

为规范车辆管理,提升服务质量,正和石化制定下发了《车辆管理规定》,并以此作为实际操作的指南,严格履行派车流程,利用GPS车辆定位系统实时监控车辆运行情况。同时,对班车视频影像设备的使用情况进行不定时监督抽查,对不按要求使用的驾驶员列入绩效考核,其次,从加强内部管理入手,精打细算。科学合理地调度班车车次,以降低油耗;要求驾驶员养成平时自觉检查车辆主要机件的好习惯,对车辆出现的小故障尽可能地做到自行排除;实需外出维修的车辆,须车辆管理员开具维修派工单到制定维修厂维修,严禁私自在外维修车辆。严格按规定控制油料、路桥费及车辆的各种费用,搞好成本核算,扎实地把节约每一元钱、每一升油等精细化管理措施落到实处。另外,针对天气因素给行车带来的不良影响,保证冬季行车安全,车队积极组织驾驶员进行冬季行车安全教育,制定恶劣天气下的行车预案,并把该模块纳入车队的常态化管理。力求从源头杜绝各类事故的发生,确保车辆人员时刻保持良好的备驾状态。

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